项目资源管理：包括项目目标分解、人力资源配置管理、设备资源配置管理等；
进度计划管理：提供项目计划制定、项目里程碑管理、甘特图管理、计划分解管理等；
项目评审管理：通过定制评审流程、评审记录、评审结论，对项目生命周期中的各种关键计划、里程碑、重要节点进行把控、评审和监督；
项目过程管理：提供项目日报、周报、月报管理，全程跟踪项目进展，并及时进行资源调度；
项目成本核算：主要包括预算成本、控制成本、实际成本等模块，通过对项目成本的分解、估算、计划与分析，在项目实施过程中进行成本控制，并根据实际执行情况进行成本预测；
项目风险管理：采用运筹学数理统计原理，对项目建设过程中的工期、成本，进行量化分析。
1、将与项目有关的客户跟进、日程安排、工作汇报、绩效考核、团队管理统一整合，提供完善、高效的项目管理平台；
2、一体化项目管理，使项目资源调度、人员管理、进度跟踪、成本核算、数据分析变得简单而轻松；
3、系统基于 B/S 开发架构，可支持跨平台应用，使用户能够通过网络直接访问、维护系统，实现远程办公；
4、权限管理细化至部门机构、业务模块、用户角色，管理员可灵活配置基于权限的用户界面，使知识信息得到充分利用；
5、智能化数据统计与分析工具，可以为用户提供多种形式报表，如柱状图、折线图、饼图等，为业务人员、管理者提供有价值的决策支持。
